貸款到底怎麼貸?(文末有推薦)
信貸、房屋貸款、整合負債、軍公教信用貸款、二胎房屋貸款
貸款項目琳瑯滿目
各位知道目前什麼樣的方案最適合自己嗎?
最怕的是需要一筆資金的時候卻發現貸款怎麼貸都審核不下來
會非常的無助
所以我以過去的經驗跟各位分享
曾經有過不良紀錄的我 如何成功核貸
以往我都是跟朋友借錢
可是很多時候不用開口就知道對方大約會借你多少
基本上都是看交情 礙於面子也不能一直借
直到有一個多年的朋友
跟我說他需要資金的時候都是跟銀行借錢
現在銀行利率低，合法又正派
相較其他借錢管道來得安全
所以我也嘗試與銀行借款
第一次借款的時候 真的是怎麼貸款都貸不下來
我真的是非常著急
因為我真的沒有想過曾經有一點點不良紀錄就讓我審核失敗....
真的讓我非常沮喪
我在網路上搜尋嘗試解決有不良紀錄如何申貸貸款的時候
看到有幾家協助貸款的網站:只要填寫表格就可以免費諮詢
雖然不相信但還是試試看 有試有機會
所以我同時間填了三間網路上評價還OK的表格
我也很快收到了很多專家提供給我的方案
專業的角度解決我的問題
最後真的順利貸款下來
所以千萬不要放棄任何一絲希望
當初如果我沒有抱著試試的心態填這個表單我就沒辦法度過那一次的難關
所以下面是我所使用的免費填寫表單的網站
首先是潮霖資產貸款http://bit.ly/2rGwPFT
主打各種整合貸款都可以申辦
目前有與三十家以上的銀行通路合作
客製化，爭取最高的核貸額度
再來是理債一日便http://bit.ly/2qWu6uJ
專門處理債務問題，協助規劃債務，對於債務整合非常有幫助
不管是房貸、信貸、車貸都可以詢問
最後介紹的是9595助貸網http://bit.ly/2rGfCvY
這家擅長處理困難的案件(當時就是覺得真的假的才去填的)這家目前有50家以上的銀行通路合作
可以協助提供更多方案提供更多選擇!!
介紹到此，希望你也能夠成功貸款!
馬化騰曾說騰訊經歷瞭三道坎，第一道坎就是出售QQ。
QQ的誕生完全是一個無心插柳的結果，在當時騰訊，這隻是一個小軟件，而馬化騰的初衷也隻是用它賺點小錢。
但不幸的是，剛剛誕生不久的QQ就遭遇瞭2000年的互聯網泡沫，所有互聯網企業都面臨嚴冬。騰訊也不例外。雖然2000年的時候，騰訊已經進行過融資，美國國際數據集團IDG和李嘉誠旗下的香港盈科公司各向騰訊註入瞭110萬美元資金。作為交換條件，兩傢外資公司各獲取騰訊20%的股權。
QQ用戶的迅速增長卻是所有人沒有預料到的，1999年2月，騰訊公司即時通信服務（OICQ）開通，與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網互聯。1999年11月，QQ用戶註冊數達100萬。2000年4月，QQ用戶註冊數達500萬。2000年6月，QQ註冊用戶數破千萬。
高速增長的用戶需要更高的運營成本，但是騰訊卻沒有變現的方法，隻能繼續燒錢，而互聯網嚴冬的大環境，讓所有的互聯網投資者戰戰兢兢。
馬化騰想賣掉QQ，中國信託小額信貸以保證公司還能活下去。
馬化騰跟許多ICP（內容提供商）談，他們都要求獨傢買斷。這讓本想靠QQ軟件多賣幾傢公司賺錢的馬化騰非常猶豫。
2000年，QQ的團隊找到瞭剛剛臨時成立的聯想投資籌備小組，結果報告都還沒遞到朱立南中國信託貸款電話手裡，下面的員工以看不太懂為理由，就把他們打發走瞭。
馬化騰找到網易，丁磊也沒有看上，因為他當時更看好郵箱，他認為QQ技術含量太低，所以未果。
馬化騰又找廣東電信，談價格時，廣東電信隻願意出60萬，馬化騰最初還答應瞭，但當廣東電信的人來辦公室收拾桌椅板凳的時候，馬化騰後悔瞭，於是沒有賣。
最懸的是當時與深圳電信數據局準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，隻好告吹。
馬化騰曾經想把他的項目賣給中華網，但當時QQ的用戶太少還不足百萬級。
軟件賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰隻好四處去籌錢。
找銀行，銀行說沒聽說過憑“註冊用戶數量”可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方中國信託小額貸款5萬關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。
為瞭養活QQ，馬化騰和張志東都自己親自做一些網站的小項目，包括深圳信息局的郵件系統。當時馬化騰和張志東都自己親手做網站，公司主頁也是馬化騰自己寫的代碼，並親自調試一些小細節。但是這些小項目所帶來的收入，仍然難以養活QQ。5個投資人又投入瞭50萬，但這筆資金很快也用完瞭。
隨著2000年下半年全球互聯網行業的急轉直下，風投的態度也開始搖擺不定。IDG投資完之後一直忙著為騰訊找下傢。找過搜狐、新浪，他們都沒看得上眼。當時任職搜狐的古永鏘和馮玨都到騰訊看過，2001年春天，馬化騰自己還去新浪見瞭王志東和汪延，但後來都沒有消息。
2001年初，美國國際數據集團出於對騰訊未來沒有把握，做出瞭撤資的決定。2001年，馬化騰需要的隻是幾百萬美元，上一輪融資的220萬美元很快就花完瞭。錢主要用在服務器和帶寬上。錢花得很輕松也很明確，但賺錢方向還沒影，他們在計劃書裡含糊地寫要靠網絡廣告和會員費。
兜兜轉轉之下，來自南非的投資公司MIH找上瞭門。MIH中國業務發展副總裁網大為看中瞭騰訊的用戶資源，當他發現中國所有的網吧都裝有QQ客戶端時，他知道這傢公司有可能做成瞭不起的公司，最終MIH用超過2000萬美元的價格拿到瞭32.8%的股份。這個價格已經顯示出騰訊的價值，此時中國網絡概念股在美國還是一片疲態，MIH對騰訊超過6000萬美元的估值已經接近幾大門戶總市值。
2001年6月南非米拉德國際控股集團公司MIH（傳媒集團）從盈科數碼、IDG及管理層手中收購騰訊46.5%的股份，花費3200萬美元。盈科以1260萬美元的價格出售。MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時，還從IDG手中收購瞭騰訊控股13%的股份。
IDG轉讓瞭13%的股份，獲利約1000萬美元；收購後，IDG仍持有7%的股份。2004年騰訊公司在香港上市，照此計算，IDG在騰訊上收獲6500萬美元，是其最初投入的30倍。在IDG內部，當年賣掉騰訊股份被認為是一次“決策失誤”。收購完成後，騰訊管理層持股46.5%。可以說，馬化騰創業後的“第一筆重大收入”正來自於MIH支付的850.5萬美元。接盤的時候，納斯達克已經快要崩盤瞭。
2002年6月，騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變為創業者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。直到2003年8月，騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成瞭上市前MIH與創業團隊分別持股50%的股權結構。
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