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滴滴雖然不敢冒這個險,但這也是個潛在的威懾。而想必美團也明白這些,所以短時間內,就算有機會,也不會讓滴滴無路可走。王興現在最該做的是需要完成自己的商業生態,構建帝國雛形,等能夠正面硬杠AT的時候,再另當別論。
TMD作為新生代的巨頭,在TM都在四處樹敵,甚至每天都危機四伏的時候,D卻已經早早的結束瞭他的戰鬥,開始享受到安逸的時光。在這一段安逸期,應該是其最重要的發展機會,但滴滴卻沒有完成其對自身核心壁壘的建立。
可惜,地方新政出臺之後,滴滴開始變得越來越保守。加之已經沒有瞭競爭對手,於是開始變得越來越封閉。以至於當美團出擊,負面爆發的時候,淪落到今天的地步。
以前,跟別人談論科技創新,商業模式的時候,我常說TMD裡最偉大的是滴滴,它顛覆瞭最難顛覆和最不可能顛覆的出行行業,打破瞭壟斷,它的商業模式是偉大的創新,是真的在改變人類。
在我看來,空姐被害事件,從對品牌形象的傷害程度來看,其實無異於是滴滴版的魏則西事件。
所以美團踢瞭滴滴一腳,滴滴就打瞭他一拳。以為走走樣子就結束瞭。但沒想到,美團沒有收手的意思。
而這可以說是一個非常嚴重的失誤。嚴重到幾乎讓美團完全掌握瞭主動。
不同的是,百度遇到挫折,谷歌不做國內,所以還可以慢慢恢復。但是滴滴如今有瞭最難纏的對手美團,估計就沒有百度那麼幸運瞭。
空姐被害這件事情導致的影響,極有可能會成為滴滴的一個轉折點,堪比網約車新政。
滴滴可能知道,一旦滴滴在酒旅業務上牽制住美團,攜程絕對會趁機反撲,就算美團倒瞭,那也還要面對失去瞭對手的攜程,這對自己也不會有什麼太大的好處。
如果不是政策問題,它甚至可以成為第一個挑戰BAT且有大勝算的公司。這種希望在網約車合法化之後達到的頂峰。
摳著文字講,的確是主動退還。因為畢竟騰訊說我還要調查先。但為什麼騰訊要調查一個已經完成工商變更的案子呢?顯然就一川抽水肥清理行|台中化糞池探測|台中化糞池探測器根裡來說,並不是主動行為,是被逼的。詳細
但是滴滴有沒有想過,如果是滴滴打車+酒旅呢?這幾乎是一個完美的商業生態。
2.
4.
可以說,我對於滴滴之前的印象是很好,如今,我卻非常非常同情他們的公關,想必,這一屆滴滴公關和以前的百度公關一樣,極有可能會成為背鍋俠。
其次,可能就是滴滴不想給攜程機會。畢竟攜程最近已經意識到瞭出行+酒旅的模式存在巨大空間,開始在這方面佈局,並且是低調佈局,生怕驚動誰。而在一些商業擴張的規律中,越低調,有時候反而越重視和勢在必得。
比如說,大傢覺得百度作惡,但隻會對他嘲諷和批判。但如果當你覺得滴滴無能,尤其是這種無能感從戰略蔓延到服務本身,會是什麼後果呢?
3.
雖然現在攜程也不好過,但不像餓瞭麼那麼弱勢,它和美團對壘完全沒有問題,隻是無法消滅美團。如果滴滴從中牽制住美團,那麼真的會有機會讓美團受到一次重擊。
現在的滴滴和百度一樣,得瞭一種病,流年不利的病。但歸根結底,這種病都是自發性的,病因最終還是在自己。
為什麼不這麼做?
會診滴滴
答案是滴滴的無能會讓我們恐懼。
首先,可能滴滴一開始並沒有意識到做外賣的難度。並且簡單的以為美團隻是鬧著玩,畢竟美團樹敵太多,應該不會跟我鬧翻吧,要記得當初美團四面楚歌的時候,程維還公開力挺過王興呢。
於是,滴滴選擇用外賣作為反擊。
但也有可能,滴滴也許壓根就沒想到過這些吧?它隻是無能而已。
而復盤滴滴這幾年的所作所為,可以說是毫無建樹。也是因為這種毫無建樹,導致瞭滴滴在被一直饑渴且擅長拼殺的美團瞄準之後,被各方看衰。
所以不到被美團逼的無路可走,滴滴不會輕易走這一步。哪怕這一步對自己也有機會。畢竟美團的老大哥也是自己的老大哥,一旦無法挽回,還是可以讓老大哥主持公道。而攜程不是老大哥的人。
如今空姐李明珠被害,讓大傢意識到,作為一個需要高度安全的服務平臺,滴滴雖然有努力,但並沒有控制甚至改善問題的能力,更沒有能力阻止在駕駛過程中,在汽車這個封閉空間中發生悲劇的可能性。
我找瞭找這兩年我自己發佈的關於使用滴滴相關的朋友圈,很多都是投訴吐槽。
不僅是業務上,就連品牌形象上,滴滴都一敗再敗。好,拋開業務困局,終於進入到滴滴最近流年不利這個話題瞭。
在孟婆被性騷擾、投資人被打事件之後,滴滴又遇到瞭更可怕的空姐被害事件。可以說,今年的滴滴,像極瞭之前魏則西事件之後的百度。
滴滴打車+外賣的模式,有個致命缺陷,最後一公裡是無法解決的。這就無法形成一個完整的商業生態,不能爆發最大的價值。
最近滴滴真是多事之秋,關於它的解讀已經非常多瞭,所以本文不會講太多已經被大傢解讀很多次的事情,隻簡單聊聊滴滴這傢公司給我的一些看法。
歡迎關註“創事記”的微信訂閱號:sinachuangshiji
很多人會說,雖然都是人命關天,但百度的作惡形象是長期積累的最後爆發,滴滴現在貌似還有到達這個程度,說空姐事件是滴滴版魏則西,嚴重瞭。畢竟,滴滴在這其中到底負有什麼責任,還需要法律來判斷。
但我想說的是,滴滴到底承擔多少責任,的確是需要依靠法律判定的問題,很多情況卻是是司機本身的問題,滴滴有一定的委屈。
但滴滴品牌受損,卻已經是一個嚴重的事實瞭。
滴滴談不上作惡,卻給瞭大傢一種很無能的感覺。這對滴滴來說,比承擔多少責任要可怕。
在16年女教師乘坐滴滴被害引起軒然大波之後,曾經有新聞報道,深圳隨即有8000滴滴司機被封,其中1661名重大刑事一川抽水肥清理行|台中抽化糞池|台中抽化糞池推薦|台中市抽化糞池|台中市抽化糞池推薦犯罪前科,當時驚呆瞭不少人。
文/歪道道
首先,這是美團最難肯的一塊骨頭,靠滴滴這個安逸慣的公司自己單挑,勝算不大。而它又無法和餓瞭麼形成聯合。為什麼?因為滴滴和美團都是騰訊系的,餓瞭麼是阿裡的。
1.
騰訊作為老大哥本來就跟鬱悶瞭。都是自己小弟,小弟互毆本來就夠鬧心瞭,但起碼這是內部的事。一旦滴滴聯和阿裡的餓瞭麼,那性質就不一樣瞭。
但滴滴的問題其實根本不是公關問題,而問題的核心是,滴滴自身正在變得越來越遲緩和無能。
當然,滴滴到現在也不能屬於作惡的哪類公司,因為最起碼,她給我們的生活提供瞭極大的便利。
但滴滴給人的無能感,在某種程度上,卻比作惡要可怕一百倍。
因此滴滴是要避嫌的。畢竟現階段,還是AT的時代,其他人隻能屁股決定腦袋。
可惜,滴滴沒有這方面的打算,而是在外賣的路上越走越偏。
因為你選擇瞭滴滴服務,就意味著在車上,你深處在一個孤立無援的服務場景中。一旦上車,你將是最弱勢的。如果滴滴無法保障這中間會發生什麼,尤其對於獨自乘車的女性來說,你說恐不恐懼?
可以這麼說,細數國內的眾多互聯網公司,他們不作為或者無能甚至作惡,我們都不會覺得恐懼,但是滴滴會讓我們覺得恐懼。
而當用戶對一個品牌產生恐懼感的時候,這意味著什麼?
最後
但是要說美團的外賣業務,不論是線上還是線下,文鬥還是武鬥,它怕過誰?就連外賣小哥們都一水的年輕小夥,正值當打之年。
如今看來,我非常慶幸自己是個男性,對司機有一定的威懾性,心理素質也比女性好一些。但同時我卻開始擔心我身邊的女性朋友和親人。
這種擔心正是源自對滴滴無能的恐懼感。
如今,能做的,隻有願每一位使用滴滴的用戶都能平安歸來。
老大哥不要面子的?
畢竟,前有政策壓制,後有美團這條餓狼,滴台中抽水肥滴能夠施展的空間非常逼仄。
大傢更感興趣的是兩傢企業的走向,以及他們潛在的革命式產品,更何況,二者的境遇也充滿瞭話題性,蘋果和特斯拉早就不能用“差別很大”來形容瞭,他們簡直是判若雲泥、冰火兩重天瞭。詳細
既不能把e-WTP生態基金看作是VC行業的又一堆毫無差異的美金,又不能把它等同於阿裡集團、螞蟻金服的投資風格。這與阿裡有關,也和俞永福有關,更與整個時代背景有關。詳細
TMD作為新生代的巨頭,在TM都在四處樹敵,甚至每天都危機四伏的時候,D卻已經早早的結束瞭他的戰鬥,開始享受到安逸的時光。在這一段安逸期,應該是其最重要的發展機會,但滴滴卻沒有完成其對自身核心壁壘的建立。
可惜,地方新政出臺之後,滴滴開始變得越來越保守。加之已經沒有瞭競爭對手,於是開始變得越來越封閉。以至於當美團出擊,負面爆發的時候,淪落到今天的地步。
以前,跟別人談論科技創新,商業模式的時候,我常說TMD裡最偉大的是滴滴,它顛覆瞭最難顛覆和最不可能顛覆的出行行業,打破瞭壟斷,它的商業模式是偉大的創新,是真的在改變人類。
在我看來,空姐被害事件,從對品牌形象的傷害程度來看,其實無異於是滴滴版的魏則西事件。
所以美團踢瞭滴滴一腳,滴滴就打瞭他一拳。以為走走樣子就結束瞭。但沒想到,美團沒有收手的意思。
而這可以說是一個非常嚴重的失誤。嚴重到幾乎讓美團完全掌握瞭主動。
不同的是,百度遇到挫折,谷歌不做國內,所以還可以慢慢恢復。但是滴滴如今有瞭最難纏的對手美團,估計就沒有百度那麼幸運瞭。
空姐被害這件事情導致的影響,極有可能會成為滴滴的一個轉折點,堪比網約車新政。
滴滴可能知道,一旦滴滴在酒旅業務上牽制住美團,攜程絕對會趁機反撲,就算美團倒瞭,那也還要面對失去瞭對手的攜程,這對自己也不會有什麼太大的好處。
如果不是政策問題,它甚至可以成為第一個挑戰BAT且有大勝算的公司。這種希望在網約車合法化之後達到的頂峰。
摳著文字講,的確是主動退還。因為畢竟騰訊說我還要調查先。但為什麼騰訊要調查一個已經完成工商變更的案子呢?顯然就一川抽水肥清理行|台中化糞池探測|台中化糞池探測器根裡來說,並不是主動行為,是被逼的。詳細
但是滴滴有沒有想過,如果是滴滴打車+酒旅呢?這幾乎是一個完美的商業生態。
2.
4.
可以說,我對於滴滴之前的印象是很好,如今,我卻非常非常同情他們的公關,想必,這一屆滴滴公關和以前的百度公關一樣,極有可能會成為背鍋俠。
其次,可能就是滴滴不想給攜程機會。畢竟攜程最近已經意識到瞭出行+酒旅的模式存在巨大空間,開始在這方面佈局,並且是低調佈局,生怕驚動誰。而在一些商業擴張的規律中,越低調,有時候反而越重視和勢在必得。
比如說,大傢覺得百度作惡,但隻會對他嘲諷和批判。但如果當你覺得滴滴無能,尤其是這種無能感從戰略蔓延到服務本身,會是什麼後果呢?
3.
雖然現在攜程也不好過,但不像餓瞭麼那麼弱勢,它和美團對壘完全沒有問題,隻是無法消滅美團。如果滴滴從中牽制住美團,那麼真的會有機會讓美團受到一次重擊。
現在的滴滴和百度一樣,得瞭一種病,流年不利的病。但歸根結底,這種病都是自發性的,病因最終還是在自己。
為什麼不這麼做?
會診滴滴
答案是滴滴的無能會讓我們恐懼。
首先,可能滴滴一開始並沒有意識到做外賣的難度。並且簡單的以為美團隻是鬧著玩,畢竟美團樹敵太多,應該不會跟我鬧翻吧,要記得當初美團四面楚歌的時候,程維還公開力挺過王興呢。
於是,滴滴選擇用外賣作為反擊。
但也有可能,滴滴也許壓根就沒想到過這些吧?它隻是無能而已。
而復盤滴滴這幾年的所作所為,可以說是毫無建樹。也是因為這種毫無建樹,導致瞭滴滴在被一直饑渴且擅長拼殺的美團瞄準之後,被各方看衰。
所以不到被美團逼的無路可走,滴滴不會輕易走這一步。哪怕這一步對自己也有機會。畢竟美團的老大哥也是自己的老大哥,一旦無法挽回,還是可以讓老大哥主持公道。而攜程不是老大哥的人。
如今空姐李明珠被害,讓大傢意識到,作為一個需要高度安全的服務平臺,滴滴雖然有努力,但並沒有控制甚至改善問題的能力,更沒有能力阻止在駕駛過程中,在汽車這個封閉空間中發生悲劇的可能性。
我找瞭找這兩年我自己發佈的關於使用滴滴相關的朋友圈,很多都是投訴吐槽。
不僅是業務上,就連品牌形象上,滴滴都一敗再敗。好,拋開業務困局,終於進入到滴滴最近流年不利這個話題瞭。
在孟婆被性騷擾、投資人被打事件之後,滴滴又遇到瞭更可怕的空姐被害事件。可以說,今年的滴滴,像極瞭之前魏則西事件之後的百度。
滴滴打車+外賣的模式,有個致命缺陷,最後一公裡是無法解決的。這就無法形成一個完整的商業生態,不能爆發最大的價值。
最近滴滴真是多事之秋,關於它的解讀已經非常多瞭,所以本文不會講太多已經被大傢解讀很多次的事情,隻簡單聊聊滴滴這傢公司給我的一些看法。
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很多人會說,雖然都是人命關天,但百度的作惡形象是長期積累的最後爆發,滴滴現在貌似還有到達這個程度,說空姐事件是滴滴版魏則西,嚴重瞭。畢竟,滴滴在這其中到底負有什麼責任,還需要法律來判斷。
但我想說的是,滴滴到底承擔多少責任,的確是需要依靠法律判定的問題,很多情況卻是是司機本身的問題,滴滴有一定的委屈。
但滴滴品牌受損,卻已經是一個嚴重的事實瞭。
滴滴談不上作惡,卻給瞭大傢一種很無能的感覺。這對滴滴來說,比承擔多少責任要可怕。
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1.
騰訊作為老大哥本來就跟鬱悶瞭。都是自己小弟,小弟互毆本來就夠鬧心瞭,但起碼這是內部的事。一旦滴滴聯和阿裡的餓瞭麼,那性質就不一樣瞭。
但滴滴的問題其實根本不是公關問題,而問題的核心是,滴滴自身正在變得越來越遲緩和無能。
當然,滴滴到現在也不能屬於作惡的哪類公司,因為最起碼,她給我們的生活提供瞭極大的便利。
但滴滴給人的無能感,在某種程度上,卻比作惡要可怕一百倍。
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可以這麼說,細數國內的眾多互聯網公司,他們不作為或者無能甚至作惡,我們都不會覺得恐懼,但是滴滴會讓我們覺得恐懼。
而當用戶對一個品牌產生恐懼感的時候,這意味著什麼?
最後
但是要說美團的外賣業務,不論是線上還是線下,文鬥還是武鬥,它怕過誰?就連外賣小哥們都一水的年輕小夥,正值當打之年。
如今看來,我非常慶幸自己是個男性,對司機有一定的威懾性,心理素質也比女性好一些。但同時我卻開始擔心我身邊的女性朋友和親人。
這種擔心正是源自對滴滴無能的恐懼感。
如今,能做的,隻有願每一位使用滴滴的用戶都能平安歸來。
老大哥不要面子的?
畢竟,前有政策壓制,後有美團這條餓狼,滴台中抽水肥滴能夠施展的空間非常逼仄。
大傢更感興趣的是兩傢企業的走向,以及他們潛在的革命式產品,更何況,二者的境遇也充滿瞭話題性,蘋果和特斯拉早就不能用“差別很大”來形容瞭,他們簡直是判若雲泥、冰火兩重天瞭。詳細
既不能把e-WTP生態基金看作是VC行業的又一堆毫無差異的美金,又不能把它等同於阿裡集團、螞蟻金服的投資風格。這與阿裡有關,也和俞永福有關,更與整個時代背景有關。詳細
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